今年以来，交发集团坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，按照“一级做强、二级做优、三级做专”的总体布局，坚持“稳中提升、转型突破”的工作基调，下先手棋、打主动仗，积极克服交通基础设施领域投资减少、项目利润空间压缩等不利局面，强本固基、蓄势赋能，区域交通基础设施建设优势地位不断巩固。

一、重塑管理架构，推动经营提质增效。一是优化企业结构。根据国企改革深化提升行动要求和区域经营形势研判，将企业管理层级压缩至3级以内。先后调整路桥、轨道和交投等权属公司发展定位，精简优化区县公司职能，5家区县公司改为派驻机构或裁撤，累计调减人员170余人，优势力量向二级专业公司聚集。二是场站重组整合。对集团旗下原有25处物料场站进行优化整合，关闭设施落后、产能不足的10处场站，依托3家二级主体施工企业组建3家专业物料公司，减少约2亿元资金占用，人员由500人减至180人，成立人力资源公司进行吸纳并开展技能培训，推动二次上岗。

二、发力开拓市场，抓牢项目建设任务。面对严峻形势保持战略定力，加强趋势分析和风险评估，将有限的资金用在风险可控、收益稳健的项目上。上半年承建高速公路、国省道养护大中修等在建项目99项，合同总额20亿元。其中，承建民生项目玉清西街，仅用58天即率先建成通车，赢得了业主好评和市民赞誉。依靠勘察设计等专业服务领域常年积累的技术优势，新中标17项，签定服务合同2635万元。下半年持续跟踪项目24个，保持市场开发强劲态势。

三、建立内部银行，实现资金互享互补。加强资金统筹管理，保障权属企业资金活力。依托司库和ERP系统，打破过去权属公司资金各自管理的体系，整合了集团26家企业财务核算系统，实现全集团业财“一本账”。建立内部资金池和风险防控基金，高效推动集团财务运转，其中，预算支出准确率提高7.8%，资金配置效率提高43%，通过内部风险防控基金，完成融通资金3.25亿元，受益于长期信用积累，贷款综合利率全部控制在5%以内，债务规模压降1.8个百分点，较去年同期累计资金进账增加2.6亿元，支出减少3.2亿元，为权属企业承揽主营业务提供坚强资金支撑。

四、强化机械统筹，提高机械利用效率。统筹集团分属15个权属公司的160余台（套）大型专业机械装备，加强集约利用，组建全省规模最大的专业机械公司，引进“机械指挥官”智能终端系统进行信息化改造，建立机械管理、调度、成本、结算物联网，实行专业化、市场化经营。除满足集团内部日常使用需求外，积极参与市场竞争，先后中标山高养护、东营港等16个项目，设备使用率较整合前总体提高15%，预计年增收节支2500万元。

五、加强数字管理，合规经营降本增效。一是招标采购信息化。通过招采数字平台提升合规经营能力，审核入库各类供应商1020家，组织公开招采289次，完成采购金额1.97亿余元，沥青吨价下浮约50元、水泥吨价下浮约20元，供应商短期垫资费用下降17%，通过招采比价全年预计节约成本约450万元。二是项目管理体系化。集团承建项目全部通过i8新中大项目管理系统进行管理，与财务、机械电子平台实现有效对接，实现工程项目总量管控体系化，单项管理精细化。

六、推进资质扩容，增强企业核心功能。立足传统主业发展需求，上半年新增建筑工程施工总承包二级资质1个，新增路基路面养护甲级资质1个。下半年扩容港航、水利水电资质，再添路基路面养护甲级资质2个。同步推动公路工程施工总承包“一升特”，核心功能不断增强，力争明年呈现施工总包“一特多优”新局面。

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来源：潍坊国资资讯