强化责任担当意识，推进企业转型发展
- 分类：党建工作
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- 发布时间：2017-08-03 10:36
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【概要描述】作风建设年活动开展以来，路桥公司大力弘扬“四种精神”，不断强化责任意识，面对潍安路收费站停止收费后公司业务结构的变化和人员安置压力，强化四项措施推动企业转型升级。
强化责任担当意识，推进企业转型发展
【概要描述】作风建设年活动开展以来，路桥公司大力弘扬“四种精神”，不断强化责任意识，面对潍安路收费站停止收费后公司业务结构的变化和人员安置压力，强化四项措施推动企业转型升级。
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作风建设年活动开展以来，路桥公司大力弘扬“四种精神”，不断强化责任意识，面对潍安路收费站停止收费后公司业务结构的变化和人员安置压力，强化四项措施推动企业转型升级。
调整工作重点，着力提质增效。为应对业务结构的变化，化解人员安置压力，路桥公司从实际出发，把经营工作的重点从规范管理、健全机制向开拓市场、提质增效转移，以扩大公司现有业务规模和提高市场竞争力为目标，以预算管理和绩效考核为抓手，调整经营策略，实施寻标对标，全力以赴抓业务、提效益，各项业务运行质量显著提升，今年上半年有3个单位实现扭亏为盈。在做强现有业务的同时，注重发挥公司汽车租赁、道路养护业务优势，在扩大道路养护业务规模，拓展新兴汽车服务、互联网+业务上积极探索业务发展的有效途径，努力实现公司业务发展的新突破。
深化节约挖潜，提升盈利水平。提高团队盈利意识，认真把握开源节流和降本增效关键环节，坚持“从严从紧、量入为出”的原则，不断加大各单位年度预算目标的管理和执行力度，严格成本控制，强化资金管理，提高资金使用和周转效率。组织开展增收节支降本增效活动，营造“节约挖潜、降本增效”的浓厚氛围，从节约一度电、一张纸做起，在公司内大力弘扬勤俭节约的优良传统，提高全员节约意识。
完善监督机制，加强风险管控。针对公司转型发展的需要，进一步强化审计监督，规范经营运作，加强对各单位生产经营活动的动态管理与预测、预控，确保公司生产经营保持良性运转。健全完善财务预算分析机制，定期对公司各经营单位预算目标进行差异化分析，剖析、归纳和梳理经营管理中存在的问题，评估公司各阶段生产经营状况，及时对经营中遇到的困难制订对策，落实措施。
加强队伍建设，提升团队素质。路桥公司着眼于内强素质、外树形象这一目标， 针对各业务特点和发展需求，以提高一线职工业务素质，培养展业技能为重点，通过组织外出学习、聘请师资和开展经验交流等方式，加强业务技能培训，提升员工的工作能力，为公司转型发展提供知识动力。
以上管理措施的实施，促进了公司效益的提升，保持了公司团队和收费站分流人员的稳定，为公司更好的履行国企社会责任奠定了基础。
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